Strategische Beratung
Entscheidungen darüber, wo und wie Sie auf Amazon und anderen Marktplätzen antreten – auf Basis von Daten und Ihrer wirtschaftlichen Realität.
Wobei wir unterstützen
- Bewertung des Markt- und Kategoriepotenzials über Marktplätze und Länder hinweg
- Wahl des Verkaufsmodells: Seller Central, Vendor Central oder eine Kombination
- Sortiments-, Preis- und Kanalstrategie einschließlich der Auswirkungen auf bestehende Handelspartner
- Marktplatzökonomie: Gebühren, Logistikkosten, Werbeinvestitionen und Deckungsbeitrag
- Roadmap für Markteintritt und Expansion
Fragen, die wir typischerweise klären
- Sollten wir überhaupt auf Amazon verkaufen – und wenn ja, wo zuerst?
- Welche Produkte sollten wir anbieten, und zu welchen Preispunkten?
- Wie schützen wir Marke und Preise kanalübergreifend?
- Welche Investition ist nötig, und was sollten wir messen?
Was Sie erhalten
- Eine dokumentierte Bewertung Ihrer aktuellen Position
- Eine priorisierte Strategie mit klaren Entscheidungen und Abwägungen
- Eine Roadmap mit Meilensteinen, Verantwortlichkeiten und KPIs
- Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsleitung oder Aufsichtsgremium
Von der Strategie zum Plan
Die Strategie bildet die Grundlage für die taktische Planung, die wir als nächsten Schritt übernehmen können.
Sprechen wir über Ihre anstehende Entscheidung
Schildern Sie uns kurz Ihre Ausgangslage und was Sie entscheiden müssen. Wir melden uns, um ein erstes Gespräch zu vereinbaren.