Betrieb & Supply Chain
Forecast & Inventory Model
Eine Methode, um die Nachfrage zu prognostizieren und Sicherheitsbestände und Bestelllogik festzulegen – damit Bestandsentscheidungen auf erwarteter Nachfrage und Lieferzeiten beruhen.
Leistung · Betrieb & Supply Chain
Forecasting & Inventory
Prognosen und Entscheidungsunterstützung für Bestand und Verfügbarkeit – damit Sie die Ware vorrätig haben, die sich verkauft, dort, wo sie sich verkauft, ohne mehr Liquidität als nötig zu binden.
Die Entscheidung
Fehlbestände kosten Umsatz, Ranking und Werbeeffizienz; Überbestände kosten Liquidität, Lagergebühren und Preisabschläge. Bei mehreren Märkten, Fulfillment-Modellen und langen Lieferzeiten reicht eine Prognose auf Basis der Vorjahresverkäufe selten aus.
Wir verbessern die Prognose und verknüpfen sie mit konkreten Bestandsentscheidungen: wie viel bestellt wird, wann und wo die Ware gelagert wird. Das Ergebnis ist ein Modell, das Ihr Team selbst betreiben kann, und ein Regelwerk für Sicherheitsbestände, Meldebestände und Ausnahmen.
Für wen
Operations-, Supply-Chain- und E-Commerce-Teams in Unternehmen mit saisonaler Nachfrage, langen Lieferzeiten oder Beständen, die über mehrere Lager, Marktplätze und Fulfillment-Modelle verteilt sind.
Auf einen Blick
So arbeiten wir mit Ihnen
- ProjektEin klar abgegrenzter Umfang mit Zeitplan und Ergebnis.
- Wiederkehrende AnalyseDieselbe Analyse, monatlich oder quartalsweise aktualisiert.
Typische KPIs
- Prognosegenauigkeit
- Lieferfähigkeit
- Reichweite in Tagen
Typischerweise relevant für
- COO / Leitung Operations
- Leitung Operations / Supply Chain
- Leitung E-Commerce
Entscheidungen, bei denen wir helfen
- Lagerbedarf festlegenBetrieb & Supply Chain
- Forecast verbessernBetrieb & Supply Chain
- Fulfillment-Modell wählenBetrieb & Supply Chain
Was die Arbeit umfasst
- Bewertung der aktuellen Prognosegenauigkeit und ihrer Ursachen
- Prognosemodell, angepasst an Saisonalität, Aktionen und Trends
- Bestelllogik und Sicherheitsbestände je Produkt und Standort
- Wahl des Fulfillment-Modells, wo relevant
- Routine für Ausnahmen, Nachverfolgung und Modellaktualisierungen
Was wir in einem ersten Gespräch klären
- Wie wird die Prognose heute erstellt, und von wem?
- Wo schaden Fehl- oder Überbestände am meisten?
- Wie lang sind Ihre Lieferzeiten, und welche Mindestbestellmengen gelten?
- In welchen Systemen liegen Verkaufs- und Bestandsdaten?
Methoden, die wir einsetzen
Steht diese Entscheidung bei Ihnen an?
Schildern Sie uns Ihre Ausgangslage. Im ersten Gespräch klären wir die Entscheidung, die verfügbaren Daten und einen sinnvollen Umfang.