Operazioni e supply chain
Forecast & Inventory Model
Un metodo per prevedere la domanda e definire scorte di sicurezza e logiche di riordino – perché le decisioni sulle scorte si basino su domanda attesa e lead time.
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Forecasting & Inventory
Previsioni e supporto decisionale per scorte e disponibilità – per avere la merce che vende, dove vende, senza immobilizzare più liquidità del necessario.
La decisione
Le rotture di stock costano vendite, ranking ed efficienza pubblicitaria; l’eccesso di scorte costa liquidità, costi di stoccaggio e ribassi. Con più mercati, modelli di fulfilment e lead time lunghi, una previsione basata sulle vendite dell’anno precedente raramente è sufficiente.
Miglioriamo la previsione e la colleghiamo a decisioni concrete sulle scorte: quanto ordinare, quando e dove tenerlo. Il risultato è un modello che il tuo team può gestire e un insieme di regole per scorte di sicurezza, punti di riordino ed eccezioni.
A chi si rivolge
Team operations, supply chain ed e-commerce di aziende con domanda stagionale, lead time lunghi o scorte distribuite su più magazzini, marketplace e modelli di fulfilment.
In sintesi
Come lavoriamo
- ProgettoPerimetro, tempi e risultato definiti.
- Analisi ricorrenteLa stessa analisi aggiornata ogni mese o trimestre.
KPI tipici
- Accuratezza del forecast
- Tasso di disponibilità
- Giorni di copertura
Tipicamente rilevante per
- Direttore operativo
- Responsabile operations / supply chain
- Direttore e-commerce
Le decisioni che supportiamo
- Definire i livelli di scortaOperazioni e supply chain
- Migliorare il forecastOperazioni e supply chain
- Scegliere il modello di fulfilmentOperazioni e supply chain
Cosa comprende il lavoro
- Valutazione dell’accuratezza attuale delle previsioni e delle sue cause
- Modello previsionale corretto per stagionalità, promozioni e trend
- Logiche di riordino e scorte di sicurezza per prodotto e sede
- Scelta del modello di fulfilment, dove rilevante
- Routine per eccezioni, monitoraggio e aggiornamento del modello
Cosa chiariamo nel primo colloquio
- Come viene fatta oggi la previsione, e da chi?
- Dove pesano di più le rotture di stock o l’eccesso di scorte?
- Quali sono i tuoi lead time e i quantitativi minimi d’ordine?
- In quali sistemi si trovano i dati di vendita e di magazzino?
I metodi che usiamo
È questa la decisione che devi prendere?
Raccontaci da dove parti. Nel primo colloquio chiariamo la decisione, i dati disponibili e un perimetro sensato.