Opérations & supply chain
Forecast & Inventory Model
Une méthode pour prévoir la demande et fixer stocks de sécurité et logique de réapprovisionnement – pour que les décisions de stock reposent sur la demande attendue et les délais.
Service · Opérations & supply chain
Forecasting & Inventory
Prévisions et aide à la décision pour les stocks et la disponibilité – pour détenir le stock qui se vend, là où il se vend, sans immobiliser plus de trésorerie que nécessaire.
La décision
Les ruptures de stock coûtent des ventes, du classement et de l’efficacité publicitaire ; le surstock coûte de la trésorerie, des frais de stockage et des démarques. Avec plusieurs marchés et modèles logistiques, et des délais d’approvisionnement longs, une prévision fondée sur les ventes de l’an dernier suffit rarement.
Nous améliorons la prévision et la relions à des décisions de stock concrètes : combien commander, quand, et où stocker. Le résultat est un modèle que votre équipe peut faire tourner et un ensemble de règles pour les stocks de sécurité, les points de commande et les exceptions.
Pour qui
Les équipes opérations, supply chain et e-commerce d’entreprises à demande saisonnière, à délais d’approvisionnement longs ou dont le stock est réparti entre plusieurs entrepôts, marketplaces et modèles logistiques.
En bref
Formats d’intervention
- ProjetUn périmètre, un calendrier et un livrable définis.
- Analyse récurrenteLa même analyse, mise à jour chaque mois ou trimestre.
KPI typiques
- Précision des prévisions
- Taux de disponibilité
- Jours de couverture
Généralement pertinent pour
- Directeur des opérations
- Responsable opérations / supply chain
- Directeur e-commerce
Les décisions que nous éclairons
- Définir les niveaux de stockOpérations & supply chain
- Améliorer les prévisionsOpérations & supply chain
- Choisir le modèle logistiqueOpérations & supply chain
Ce que couvre la mission
- Évaluation de la précision actuelle des prévisions et de ses causes
- Modèle de prévision ajusté pour la saisonnalité, les promotions et les tendances
- Logique de réapprovisionnement et stocks de sécurité par produit et par site
- Choix du modèle logistique le cas échéant
- Routine de gestion des exceptions, de suivi et de mise à jour du modèle
Ce que nous clarifions lors d’un premier échange
- Comment la prévision est-elle établie aujourd’hui, et par qui ?
- Où les ruptures ou le surstock font-ils le plus mal ?
- Quels sont vos délais d’approvisionnement et vos quantités minimales de commande ?
- Quels systèmes contiennent les données de ventes et de stock ?
Nos méthodes
Cette décision est-elle devant vous ?
Décrivez-nous votre situation. Lors d’un premier échange, nous clarifions la décision, les données disponibles et un périmètre adapté.