SavoirRetail media
ACOS, ROAS et TACoS : quel indicateur publicitaire doit piloter le budget ?
Trois indicateurs, trois questions différentes. Comment se calculent l’ACOS, le ROAS et le TACoS, ce que chacun peut et ne peut pas vous dire, et comment…
De meilleures décisions commerciales sur les marchés, les canaux et Amazon
Substant Advisory aide les marques et les fabricants à décider où croître, quoi prioriser et comment rester rentables – en combinant données, méthodes éprouvées et expérience concrète d’Amazon et des marketplaces internationales.
Les décisions commerciales méritent de meilleures bases
Les décisions de croissance – quels marchés, quels produits, quel budget média, quel modèle de vente – reposent souvent sur des chiffres partiels et des opinions affirmées. Notre approche s’appelle la decision intelligence : formuler la décision, choisir les éléments qui la tranchent, comparer de vraies options et suivre le résultat.
Amazon et les marketplaces occupent une place importante, et nous y avons une solide expérience opérationnelle. Mais les questions que nous traitons sont commerciales : stratégie, croissance internationale, rentabilité et manière de décider.
Les décisions que nous éclairons
Chaque question renvoie au service conçu pour y répondre.
- Faut-il entrer sur un nouveau marché – et comment ?Market Entry & Expansion
- Quels marchés méritent nos ressources en premier ?Market Entry & Expansion
- Où perdons-nous de la marge – et que changer ?Profitability Optimization
- Quels produits doivent porter notre croissance ?Portfolio & Assortment Strategy
- Notre budget média achète-t-il une croissance rentable ?Performance Growth Strategy
- De quel stock avons-nous besoin – et où ?Forecasting & Inventory
- Seller, Vendor, distributeur ou vente directe ?Commercial Strategy
- Où l’IA et l’automatisation peuvent-elles soulager l’équipe ?AI & Automation
Notre façon de travailler
Chaque mission suit la même logique, quel que soit le service de départ.
- Formuler la décisionUne question claire, un responsable et une échéance.
- Choisir les élémentsLes données, modèles et expériences qui tranchent – et les incertitudes.
- Comparer les optionsDes alternatives réalistes, évaluées selon la valeur, le risque et l’effort.
- Décider et suivreUne exécution avec des KPI clairs et une revue à l’arrivée des résultats.
Parlons de la décision qui vous attend
Décrivez-nous brièvement votre situation et ce que vous devez décider. Nous reviendrons vers vous pour convenir d’un premier échange.